全过程工程咨询和传统工程咨询的对比

 传统工程咨询模式存在的弊端

传统的工程咨询导致我国工程咨询行业只能够提供碎片化的服务 ，既影响项目建设的效率和质量 ，又增加了项目风险 。业主需要将建设项目各个阶段委托给多家单位 ，由多家咨询单位分别提供服务 ，想业主汇报 ，但我国90%业主对于建设项目各个阶段并不是行家 ，委托多家机构 ， ，勘测是—家公司 、设计是一家公司 、监理又是另一家公司 ，费神费钱 。
1 、参与方众多︰由于行业的特殊性 ，咨询范围涵盖的内容较多 ，涉及到项目决策、实施 、运营等阶段 ，而每个阶段都是由不同的专业单位负责 ，因此 ，在一个工程项目中 ，就能涉及到多个咨询单位 。繁多的参与方大大增加了组织管理的难度 ，以及参与方的协调难度 。出现问题 ，责任不明确互相推诿 ，耍赖皮 。

2 、各自为政:在一个工程项目中 ，各个参与方只负责自己专业咨询领域 ，且相互之间彼此独立 ，这就造成项目管理过程中 ，各参与方之间对于信息与资源无法有效进行沟通 ，不同专业的工作内容缺少互补和检测 。

3 、缺乏复合型人才:20世纪80年代我国才正式发展工程咨询行业 ，起步晚 ，基础力量薄弱 ，现阶段咨询人员普遍存在着专业知识面窄 、实践经验欠缺 、兼职挂名人员多等问题 。
社会上甚至存在一些以执业资质证书牟利的人 。这种状况也恰恰说明了 ，我国工程咨询行业对于既懂专业又懂管理 ，并具有丰富实践经验的复合型人才的渴求 。

全过程工程咨询的优势
全过程工程咨询实现跨组织服务∶全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力 ，提供全过程工程咨询的独立机构或者联合体 。即意味着全过程工程咨询是一个具有各专业咨询单位的联合体或者是能够提供各专业咨询服务的机构 。它能够打破原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行 。
全过程工程咨询实现跨人员服务∶全过程工程咨询模式中 ，不同专业的咨询工程师组建团队 ，由总咨询工程师统筹安排 ，分工协作 ，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷 ，极大提高了服务质量和目标 。同时 ，有利于激发专业咨询师的主动性 、积极性和创造性 。